餐厅经理组绩效评估表

被评估者姓名：           职位：          所属餐厅：

评估者姓名：                         职位：            所评估之时段：

绩效评估：             工作检讨

总评：

 

          

 

 

 

总评等级：                   工作表现趋势：   上升     平稳不变    下降

 

杰出   最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现，该员工是肯德利团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。

 

优秀   有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是肯德利团队中强有力的贡献者。

 

良好   可靠的贡献者，工作表现符合肯德利工作要求及期望，能圆满完成任务，员工对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。

 

需要改进  工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入改进工作表现计划中。

 

不满意    其工作表现不能被接受，员工很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有被列入改进工作表现计划中，那么应列入此计划。

 

总评及意见：

 

 

 

签字栏：

被评估人：                   餐厅经理：

营运经理：                   总经理：

日期：                       下次评估日期：

 

 

备注：此项评估每同年一次；若评估等级为杰出者则工资额提升8%；优秀等级者工资额提升5%~7%；等级为良好者工资额提升3%~4%；等级为仍需改进者将由餐厅经理及营运部共同制定工作改进计划协肋其改进，限期内改进成效不显著者将作降职处理；等级不满意者同样进入工作改进计划，但限期内改进成效不显著者将作解雇处理。