作为中国纺织工业协会在全国试点的76家社会责任企业之一，永成制衣将培训对准了普通员工。在车间里挂着“员工是企业的主人”的标语，车间门口贴着《嘉兴永成制衣有限公司社会责任行为准则》，准则规定，严格杜绝使用或支持使用强迫或强制劳动。

　　董事长徐永法认为，企业的社会责任除了对外，还有对内即对员工的责任。员工在企业升级后，不应该因能力问题被抛向社会。在企业升级过程中，企业有责任培训员工，以使其获得新的技能和工作机会。

　　永成制衣与平湖电大有着长期合作关系，除了鼓励员工取得专业技术资格证书，还鼓励员工参与普通学历教育，目前已有40多名员工通过培训从初中学历上升到高中学历，另有11名管理人员获得电大的经济管理中专学历。

　　这期间，他们的学费都是由企业支付的，甚至有半年时间是脱产学习。

　　当然，徐永法并不是在做公益，而是为了自己的企业长远发展服务。“产品结构在调整，从低档到高档，从大路货到特色产品，是必须要走的路。大路货已经不行了，如果工人水平跟不上，企业的这个转型也就完不成。”

　　就在永成制衣，以前每件衬衫只有1.5美元加工费，但现在已经升到3美元了，“就是我们的加工水平提高了。”

　　不过，由于外来员工的高度流通性，很多企业不愿意投入员工培训，以免为别人做嫁衣。

　　徐永法承认这种想法很普遍，但平湖服装企业的发展路径显示，赚了钱就往硬件上投资，而在劳动力培训上舍不得花钱，直接导致了企业的产业水平一直在低档徘徊。“一分钱一分货，你想要廉价的劳动力，自然就没有技术含量，而没有技术含量的员工，直接决定着企业的产品没有技术含量。”

　　徐永法则从另一个角度考虑：走了也无所谓，不能因为我投资了，就一定要待在一个他不喜欢的地方。

　　“员工流动是一个资源配置的过程，他们用脚投票的结果是：淘汰了不好的企业，而使好企业获得了更好的员工。”徐永法说，如果员工离开了，说明他找到了更好的发展机会，企业应该从自身找原因，为什么没有给员工提供同样好的发展机会。“员工不仅要谋生，还要有发展，我们不能掠夺性地使用劳动力，等他们跟不上企业发展就抛弃。”

　　实际上，在永成制衣的600多名员工中，280多名已经超过了10年工龄。“这说明工人并不是天生喜欢流动，流动肯定是不得已的，流动的原因要从企业去找。”

　　徐永法认为，善待员工就是企业的社会责任。因此，在推行企业社会责任试点后，企业取消了罚款制度。

　　“不同的管理思路会导致不同的结果，只能说符合各自企业实际的就是好的。永成制衣虽然取消了罚款制度，但对于违反公司所规定要求的员工，必须写书面检讨书，多次违反，公司有权解除劳动合同。”徐永法说，一些企业将铁板一块的罚款制度变成了一项“创收”，工人动辄得咎，有社会责任感的企业不能做这样的事。